集团布局 念弟集团 作为健康生活方式的引领者，致力于打造中国大健康产业第一品牌 2017年，念弟集团将布局 三十个直营公司、三百个独家代理、三千个经销联盟、三万个年卡会员。 2018年，念弟集团将孵化 十个省级直营公司年营收超三千万 百个独家代理公司年营收超三百万 千个经销联盟公司年营收超三十万 2019年，念弟集团将帮助 三万从事种植的农民和从事生产的工人从当下的贫困和无助走向未来的小康和喜悦； 三万代理商和经销商实现财富自由和人生价值； 三万会员和客户带来身体健康和家庭幸福。 2020年，念弟集团将以十亿利润、百亿收入、千亿市值为目标，成为中国大健康产业绝对优势领先的第一品牌。 合作模式 1、省级直营公司 公司化运作，根据不同城市级别启动资金20万—300万，集团控股60%，战略股东占股40%，集团和战略股东双管，集团负责产品、财务、战略和品牌，战略股东负责销售、客服、行政、人事。 2、城市独家代理 公司化运作，根据不同城市级别首批提货款20万—300万，代理商占股100%，代理商独自运营公司，集团在战略、营销、品牌、网络、信息化、产品、价格、渠道、人才等给予全方位支持。 3、企业经销联盟 公司化运作，首批提货款2万－30万，经销商独立运作市场，集团在营销和品牌上给予必要支持 4、销售合伙人 市场运作主体是个人，首批提货款1千－10万，个人独立运作市场，集团在营销和品牌上给予必要支持 投资回报 1、特大城市：首批提货款300万，第二年净利润经营目标1920万 2、一线城市：首批提货款200万，第二年净利润经营目标1200万 3、省级城市：首批提货款100万，第二年净利润经营目标720万 4、地级城市：首批提货款50万，第二年净利润经营目标240万 5、县级城市：首批提货款20万，第二年净利润经营目标30万 集团支持 1、产品搭配 2、包装定制 3、价格保护 4、渠道指导 5、全国促销 6、品牌联盟 7、人才培养 8、客户管理 9、战略定位 10、财务管控 11、行政办公 12、培训支持 13、公司治理 14、市场调查 15、文案策划 16、创意设计 17、网络运营 18、影视制作 19、信息支持 20、广告投放 21、公关活动 22、客户礼品 23、销售返利 24、股权激励 25、资本运作